Noong Enero-Hunyo 2021, iniwan ng Auchan at Metro hypermarket chain ang nangungunang sampung retailer ng Russia, kung saan sinakop nila ang huling dalawang lugar. Ayon sa mga analyst, ang kita ni Auchan ay bumaba ng 2% year-on-year sa RUB 17,3 billion, ang kita ng Metro ay nanatili sa RUB 99,1 billion. Ngayon ang ikasiyam na lugar sa rating ng Infoline ay kinuha ng Ozon na may turnover na 96,1 bilyong rubles. (hindi kasama ang VAT), at ang ikasampung linya ay ang Svetofor discounter chain na may mga kita na 141,9 bilyong rubles.
Ang kita ng operating company LLC Auchan ay bumababa sa loob ng limang taon nang sunud-sunod: noong 2020 ang figure ay 223,16 bilyong rubles, na 12,2% na mas mababa kaysa sa isang taon na mas maaga. Bilang karagdagan, patuloy na ino-optimize ng kumpanya ang network. Mula noong simula ng 2021, 17 na mga outlet ang sarado, ngayon ang Auchan ay may kasamang 238 na tindahan, kabilang ang 95 hypermarket at 143 supermarket. Hindi nakasabay si Auchan sa paglaki ng mga kakumpitensya nitong mga nakaraang taon.
Si Ivan Martinovich, pangkalahatang direktor ng Auchan chain sa Russia, ay nagsabi na sa taong ito ang mga kita ng kumpanya ay lumalaki ng 3%, EBITDA - ng 66%, at like-for-like sales (LfL) - ng 5% yoy. Ayon sa kanya, si Auchan ay namumuhunan sa serbisyo sa customer, mga digital na solusyon at patuloy na bubuo sa merkado ng Russia.
Matagal na ring nasa ilalim ng pressure ang negosyo ng Metro sa Russia. Bumaba ang kita ng Metro Cash & Carry LLC mula 2016 hanggang 2019, noong nakaraang taon ay tumaas ito ng 7,69%, sa 224,01 bilyong rubles. Nagawa ng Metro ang magandang posisyon sa online channel, na bumubuo na ng 10% ng turnover ng network. Ang Metro ay hindi handang magkomento sa mga tagapagpahiwatig ng pananalapi bago ang opisyal na publikasyon, ngunit inaasahan ang magandang dynamics ng mga benta sa pagtatapos ng taon. Ang mga resulta ng unang kalahati ng taon para sa chain ay hindi nagpapahiwatig, ang mga benta sa ikatlong quarter ay lumalaki, at ang ikaapat na quarter ay tradisyonal na tumatagal ng malaking bahagi sa taunang kita.
Ayon kay Irina Bolotova, isang consultant sa JosDeVries The Retail Company, ang mga hypermarket ay tumatagal ng maraming oras mula sa mga tao at nangangailangan ng malalaking gastos para sa mga pagbili sa hinaharap, at sa pagbaba ng kita, mas gusto ng mga mamimili na hatiin ang paggastos sa buong linggo. Ayon sa consumer market analyst ng Raiffeisenbank Yegor Makeev, ang format ng naturang tindahan ay nakakaranas din ng mga kahirapan dahil sa mga paghihigpit na ipinataw sa background ng pandemya ng COVID-19 sa isang bilang ng mga rehiyon sa pagbisita sa mga shopping center kung saan matatagpuan ang maraming mga hypermarket.
Ang mga operator ng hypermarkets ay nahaharap ngayon sa isyu ng network optimization. Ang kanilang mga lugar ay maaaring dagdagan ng isang madilim na tindahan, pati na rin ang mga cafe at restaurant, na gumagana din para sa paghahatid. Sinabi ni Marina Malakhatko, pinuno ng departamento ng tingi ng CBRE, na kung sarado ang mga hypermarket, maaaring punan ng mga shopping center ang bakanteng espasyo ng isang retailer ng muwebles o isang tindahan ng electronics, dahil ang parehong mga segment ay nagpapakita na ngayon ng napakagandang dynamics.