Sampung negosyo sa industriya ng agrikultura at pagkain sa Krasnoyarsk Territory ang nagpakilala ng mga lean manufacturing tool bilang bahagi ng pambansang proyekto ng Labor Productivity. Sa unang sampung araw ng Marso, ang mga resulta ng proyekto para sa anim na buwan ay summed up sa agrikultura na may hawak na "Dary Malinovki".
Bilang isang pilot stream, na na-optimize, pinili namin ang produksyon ng mga peeled na patatas sa distrito ng Sukhobuzim. Ang mga dalubhasa ng Regional Competence Center sa larangan ng labor productivity (isang dibisyon ng My Business Center) at ang nagtatrabaho na grupo ng enterprise ay nagtrabaho sa pagsusuri at pagpapatupad ng mga epektibong pamamaraan ng lean production.
Kabilang sa mga pangunahing problema na nakakaapekto sa pangwakas na resulta, natukoy nila ang hindi pantay na workload ng mga tauhan, downtime sa mga proseso ng produksyon, hindi regular na stock ng mga produkto, hindi mahusay na organisasyon ng mga lugar ng trabaho, atbp.
Sa anim na buwan, posible na bawasan ang oras ng produksyon ng mga peeled na patatas ng 17%, bawasan ang dami ng trabaho sa progreso ng 15,5%, at dagdagan ang output bawat tao ng 20%. Ang mga resulta na nakuha, ayon sa mga paunang pagtatantya, ay nagbibigay na sa kumpanya ng higit sa isang milyong rubles ng kita bawat buwan.
"Salamat sa pakikilahok sa pambansang proyekto upang madagdagan ang produktibidad ng paggawa, nakakuha kami ng libreng pag-access sa mga karampatang espesyalista at malayo na ang narating kasama nila. Tinulungan kaming maunawaan ang aming mga problema at bumuo ng mga teknolohikal na proseso. Kumpara noong nakaraang taon, ngayon ay bumaba ng higit sa 20% ang pagkalugi sa produksyon! Mahalaga rin na naisama natin ang production staff sa proyekto, kaya ngayon ay naiintindihan na ng ating mga empleyado kung paano nila naaapektuhan ang huling resulta, ang kahusayan. Sa ngayon, nagsanay kami ng higit sa 100 empleyado, kabilang ang 14 na senior managers,” pagbabahagi ng Chairman ng Board of Directors. Agroholding "Mga Regalo ng Malinovka" Vasily German.
Batay sa mga resulta ng mga diagnostic at pag-aaral ng mga lean manufacturing tool, ang kumpanya ay nagtipon ng isang listahan ng 68 na aktibidad na kailangang isagawa. Tulad ng sinabi ni Nikolai Chistov, pinuno ng base, halimbawa, ang mga pamantayan ay inilalagay na ngayon sa mga linya na tumutukoy sa kalidad ng mga produkto. Salamat sa malinaw na mga tagubilin, tumpak na tinatasa ng mga empleyado ang kalidad ng mga patatas, at nakakatulong ito sa kanila na maisagawa nang tama ang mga kinakailangang operasyon. Pinahusay din namin ang mga lugar ng trabaho, gumawa ng zoning para sa kagamitan at imbentaryo, inalis ang mga hindi kinakailangang paggalaw at pagkilos ng mga operator. Sa isa sa mga gusali, isang elevator ang na-upgrade, na dati ay nakakataas ng load nang higit sa isang minuto, at ngayon ay ginagawa ito sa loob lamang ng 15 segundo. Ang isa pang pagbabago ay ang pagpapakilala ng pagsusuri sa produksiyon. Ngayon ay nakikita ng mga foremen sa panahon ng shift kung gaano sila ka-produktibo: kung nakikisabay sila sa ritmo, nahuhuli, o mayroon silang time reserve.
“Ang mga negosyo ng rehiyon, nang hindi gumagasta ng halos anumang mapagkukunan at tumatanggap ng suporta mula sa estado sa pamamagitan ng Regional Competence Center, ay maaaring makabuluhang mapabuti ang kanilang pagganap sa ekonomiya. Sa batayan na ito, ang aming mga eksperto ay nagtrabaho sa site mula sa pag-iimbak ng mga hilaw na materyales hanggang sa bodega kung saan nakaimbak ang mga natapos na produkto. Ngunit nagbigay din kami ng mga rekomendasyon na mag-o-optimize sa buong proseso, mula sa paghahanda ng lupa, paghahasik ng patatas hanggang sa pagproseso at paglipat sa consumer. Paalalahanan ko kayo na ang mga negosyo ay pumasok sa pambansang proyekto sa loob ng tatlong taon. Ngayon ang mga empleyado ng agricultural holding ay independiyenteng gagayahin ang karanasang nakuha sa mga sumusunod na site ng produksyon. Sa taong ito, plano nilang i-optimize ang produksyon ng maruruming patatas at hugasan na patatas. Tiyak na tutulong kami kung kinakailangan. Bilang karagdagan, magagawa ng kumpanya na ipatupad ang programang pamumuhunan nito na may pautang na hanggang 300 milyong rubles sa 1% hanggang 5 taon, na magagamit sa ilalim ng pambansang proyekto, "sabi ni Pavel Bezsalov, pinuno ng Regional Competence Center sa larangan ng labor productivity ng My Business center.
Batay sa mga materyales serbisyo ng press ng Agency para sa Pag-unlad ng Maliit at Katamtamang mga Negosyo ng Krasnoyarsk Territory
Larawan ni Alina Kovrigina